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 钢铁企业与供应链上下游各方互动的主要目标是稳定发展

　钢铁企业与供应链上下游各方互动的主要目标是稳定发展。对上游，主要是为了保障稳定供给、增加影响力、掌握成本信息等情报和发展动态；手段是战略投资和贸易谈判等。对下游，主要是为了提升市场份额、降低需求波动，在某些下游产业保持影响力或一定控制力；手段是产业链延伸、参控股和其他形式的合作等。中国钢铁企业要对包括原材料供应商、下游战略客户乃至国内外其他钢铁公司等利益相关者，分别采取合适的竞合模式，实现稳定的可持续发展。如可与产品互补性强、市场区域竞争性弱的其他钢铁企业组建战略联盟，形成合力优势应对竞争；通过有利于共同发展的投资来发展并稳固与上游供应商的竞合关系；发挥钢铁行业协会的统筹协调作用避免恶性竞争等。

　　钢铁产业新的发展形势对中国钢铁企业的竞合能力提出了更高要求。中国钢铁龙头企业需要尽快形成产业组织者的能力，通过优化资源配置、提升品牌经营、改变交易结构和调整利益关系等手段实现价值链结构的改变与提升，力求获取、巩固作为本企业所处供应链的“链主”地位，通过在上下游参控股、建立供产销或研发合作联盟等战略合作方式，结合供应链整合、流程再造和优化，提升供应链整体价值，形成相对其他供应链的整体竞争优势。进而在不影响甚至提高上下游相关企业利益的前提下，达到供应链上相关企业多赢的目标，提高本企业和供应链整体的盈利能力。tag：白钢管 白钢板 白钢棒 http://www.88bxg.com