戴南白钢管厂家实现盈利的基本经验
戴南白钢管厂家-白钢管生产厂家兴化市万港白钢管制品厂实现盈利的基本经验：向产品、成本、管理要效益
总的来说，这些实现盈利的民营钢铁企业都有着类似的特质。
首先，在产品上做文章。
拥有优势产品、拳头产品或好品牌的企业能够赢得市场，效益也相应较好
其次，在成本上做文章。
能严格控制成本、以低成本战略占领市场的企业一般都能保持良好效益。2014年，效益高的民营企业大都十分重视通过多种渠道来降低成本。
例如，通过全工序流程系统降低成本。普遍采取的措施是铁前降成本、钢后抓增效、管理抓节支。在铁前，以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点，采取先算账后采配的办法，即先算成本账，评估好盈利水平后再接订单采购，认真做好优化工作，使铁前成本降到最低限度。在钢后，以市场为导向狠抓生产组织优化，灵活调整生产品种，全力压缩库存，开展工艺技术研发和技术难题攻关工作，实现工艺技术优化，改善各项技术指标，降低制造成本。同时，深入开展成本对标活动，改善技术经济指标，降低“三项费用”，促进企业成本降低。再如，注重工序流程的完善以达到降低成本的作用。效益好的重要原因就是做到了从焦化、烧结、炼铁、炼钢，到热轧、冷轧全流程链的工序完善配套和工艺完善配套，并把各工序运行状态发挥到极致，从而使生产成本明显优于其他工序流程和工艺技术不配套的企业。
还有，保证主体系统与辅助系统配套以完成循环降本增效。凡是效益好的企业，都非常重视煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水等“五大循环回收利用工程”的全面实施，从而最大限度地综合、循环利用好各种能源和资源，如利用余压、余热、余气发电，对矿渣、矿渣粉、水泥原料等回收利用，进行创收。
再其次，在管理上做文章。
效益好的企业，重视经营思想的转变，从过去的以生产为中心转向以成本、效益为中心，从过去的分散管理、各自为战转向用统一的思想来引领、指导企业的一切生产经营活动；重视抓企业管理升级，由过去的粗放型管理转向规模化、精细化管理，从过去“干着算”转到现在的“算着干”，做到“事前有预算、事中有控制、事后有考核”。效益好的企业强调从严治企，重视企业管控工作，尤其是突出对成本全流程受控、全方位受控、全员受控和全天侯受控的管理；建立对市场的快速反应与应对机制，加强对市场形势的研究判断，主动配合先算成本账，并采取低库存的操作来降低库存使用周期；把降本增效工作与考核挂钩，加大成本考核的奖罚力度，促使全员人人关心成本、人人关心利润，以确保企业经济效益水平的提高；重视企业定员定额和劳动组织优化工作，尽力精减人员，实现减员增效。tag：白钢管 白钢板 白钢棒 http://www.88bxg.com
